在近日举行的中国国际大数据产业博览会（数博会）上，中电工业互联网有限公司总经理朱立锋的一席话，引发了业界对智能制造服务赛道生存现状的深刻反思。他指出，当前纯粹依靠为制造业提供智能化改造、数字化转型服务的公司，“都活得很艰辛”。这一论断，直指在工业互联网与智能制造热潮背后，许多服务提供商所面临的现实挑战与结构性困境。

一方面，市场需求看似庞大，但实际转化艰难。尽管“中国制造2025”与数字经济战略推动了企业对智能化升级的普遍认同，但许多制造企业，尤其是中小型企业，对于投入大、周期长、见效慢的智能制造改造项目持谨慎态度。它们的需求往往是碎片化、定制化且预算有限的，这导致服务商难以形成标准化的产品与规模效应，每个项目都近乎于一次性的深度定制，成本高企，利润微薄。

另一方面，技术门槛与行业壁垒高筑。智能制造并非简单的信息化，它深度融合了物联网、大数据、人工智能、工业软件与精密装备，要求服务商具备跨领域、跨行业的综合解决能力。制造业门类繁多，工艺流程千差万别，深耕某一领域所需的知识沉淀和时间成本巨大。新入局者难以快速切入，而先行者也常陷入特定行业，拓展新市场步履维艰。

商业模式与价值回报周期长是核心痛点。与传统消费互联网的快速迭代和流量变现不同，工业互联网服务往往采用项目制，回款周期长，且效果评估复杂。客户追求的是实实在在的降本、增效、提质，这需要时间验证。服务商在前期的研发、实施投入巨大，却可能长期处于“投入期”，现金流压力巨大。知识产权保护不力、行业恶性竞争压价等问题，进一步侵蚀了企业的生存空间。

朱立锋的发言也暗示了破局方向。纯粹的“服务”模式或许需要向“平台+生态”演进。中电工业互联网等龙头企业正试图通过构建开放平台，聚合硬件、软件、算法等各类资源，打造产业生态。服务商可能不再需要事事亲力亲为，而是成为生态的整合者与运营者，通过平台提供更标准化、模块化的工具，降低交付成本，同时利用数据运营等新模式寻找可持续的盈利点。

与实体产业资本更深度的绑定，或将成为出路。单纯的技术服务关系脆弱，而通过股权投资、战略合作、收益分成等方式，与制造业企业形成风险共担、利益共享的共同体，或许能更深入地理解需求，并分享长期转型带来的价值红利。

数博会作为观察数字经济发展的窗口，朱立锋的直言不讳揭示了在光环之下，产业深化所必经的阵痛期。对于众多在智能制造服务赛道上拼搏的公司而言，寒冬论或许过于悲观，但“活得很艰辛”无疑是当前最真实的写照。生存下去的关键，或许在于从“技术提供商”向“价值共创者”的深刻蜕变，在于对行业Know-How的深度耕耘，也在于对可持续商业模式的不断探索与创新。互联网信息服务在消费端的狂飙突进故事，在严肃的工业领域，注定需要一份不同的、更需耐心与坚韧的剧本。